精品无码国产日韩制服丝袜,亚洲第一成年网站在线观看,国产偷跟踪视频在线观看,亚洲精品成人网线在线播放va

售前咨詢:0311-8736 0077
售后服務(wù):0311-8736 0066
值班手機(jī):189?3198?6878

2014年,中國互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⑸涎萜邎鋈獠珣?zhàn)?!
發(fā)布時間:2014-01-09 點(diǎn)擊次數(shù):

2013年,中國互聯(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)無數(shù),來往與微信的封殺戰(zhàn)、小米與魅族的口水戰(zhàn)、起點(diǎn)中文網(wǎng)團(tuán)隊與盛大的離職戰(zhàn)、百度地圖與高德的免費(fèi)戰(zhàn)、眾瀏覽器的搶票大戰(zhàn)、搜狗和360的公關(guān)戰(zhàn)……除此之外,各家巨頭的KPI幾乎都有“布局移動互聯(lián)網(wǎng)”一項(xiàng),且占比均不低。到了2014年,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們將會在哪些戰(zhàn)場上交火?跟著i黑馬來看一下。

【1、移動分發(fā)之戰(zhàn)】

可能性:★★★★★

慘烈度:★★★★★

參戰(zhàn)方:百度、騰訊、360等

所謂“移動分發(fā)”,就是互聯(lián)網(wǎng)公司努力將APP裝到你的手機(jī)中,不言而喻,誰控制了這個領(lǐng)域,誰就擁有了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的議價權(quán),或者,再干脆點(diǎn)說,就是“過路費(fèi)”。

比如說,碗豆莢每天的分發(fā)量自稱可以達(dá)到3000萬量級,而通過競價排名早就賺得盆滿缽滿,據(jù)信普通APP基礎(chǔ)價格為0.6元/次安裝,游戲?yàn)?.4元,競價為0.1元/次漲幅。

當(dāng)然,對于BAT這種量級的公司來說,這些錢壓根入不了法眼……微信每天幾百萬的游戲收入、百度收購91和Q2財報兩記強(qiáng)心計股價瞬間漲了20美元、淘寶聯(lián)盟全年光分成就50個億。

但問題不是錢,而是未來。誰開山誰栽樹,誰收過路費(fèi),什么是商業(yè)模式?這就是商業(yè)模式。目前,360在安卓端的分發(fā)能力已經(jīng)引發(fā)其他巨頭不安,而老周通過布局快用手機(jī)助手,也逐漸在掌握IOS端的分發(fā)能力,還記得前幾天的太極助手越獄事件嗎?太極的后臺直接連360服務(wù)器。

老周在PC時代的商業(yè)模式是什么?安全軟件常駐桌面右下角,只有QQ能與之一搏。移動時代,哪個巨頭希望自己的APP在360安全衛(wèi)士的陰影下生存?

于是,2013年李彥宏才痛下19億美元收購91,又通過在百度世界推出“輕應(yīng)用”吸收長尾。這個布局絕不可能在2014有任何懈怠,必竟“過路費(fèi)”這種商業(yè)模式的鼻祖,是百度。

而馬化騰也絲毫不敢喘氣,2013年尾迅速武裝了“應(yīng)用寶”。騰訊COO任宇昕在12月20日的圣誕晚會上披露,應(yīng)用寶目前安卓應(yīng)用分發(fā)份額為12%,已位列第四,僅低于百度(38%)、360(28%)和豌豆莢(15%)。

還有,可別忘了阿里。在剛剛過去的“無線戰(zhàn)略年”,馬云要求潛移默化改變用戶的使用行為。比如在大促的時候特別突出移動客戶端的方便性和優(yōu)惠性,并向外界宣布用戶在移動端的高頻率和高消費(fèi)數(shù)據(jù)。而且要求阿里巴巴各部門都要把優(yōu)勢往移動端轉(zhuǎn)移。

這一仗,誰也輸不起,無論面子還是里子。各家都是VP級人物領(lǐng)軍上陣,手下的運(yùn)營、市場、公關(guān)團(tuán)隊也已武裝到牙齒。2014,移動分發(fā)戰(zhàn)必將貫穿全年。

【2、互聯(lián)網(wǎng)金融之戰(zhàn)】

可能性:★★★★★

慘烈度:★★★

參戰(zhàn)方:阿里、百度、網(wǎng)易等

2013年6月17日,銀行業(yè)“錢荒”事件爆發(fā)。一時間幾乎所有銀行都勒緊了褲腰帶,3天后,銀行間同業(yè)拆借利率暴漲578個基點(diǎn),升至13.444%的歷史最高位。四處找資金的銀行怎么也沒有想到,就在同一時間,支付寶祭出“余額寶”,躺著就把銀行原有的低成本存款挖到自己口袋中——銀行如夢初醒。

“這簡直就是在挖銀行活期存款的墻腳!”余額寶僅僅出道18天,便擁有了250萬用戶、60億元的規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)理財時代就此開始。

隨后,東方財富網(wǎng)發(fā)布“活期寶”;金融界發(fā)布“盈利寶”;百度與華夏基金合作推出“百度百發(fā)”理財產(chǎn)品,預(yù)期收益率達(dá)到8%;而網(wǎng)易也在圣誕節(jié)推出“添金計劃”,預(yù)期收益率高達(dá)10%左右……截至2013年底,余額寶客戶數(shù)為4303萬人,規(guī)模為1853億元,穩(wěn)居國內(nèi)最大基金寶座,成草根理財神器。

2013,人稱“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”。三馬開了眾安公司,P2P網(wǎng)貸持續(xù)火爆,眾籌急劇升溫,更不要提各類互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品迅速挖銀行墻腳。普通網(wǎng)民買互聯(lián)網(wǎng)理財如同偷菜一般輕松自然,多年培養(yǎng)的支付習(xí)慣此時成為殺手锏。至于大數(shù)據(jù)什么的,倒是有些忽悠了。

2014,野蠻打法過后,各家將進(jìn)入“拼內(nèi)功”的階段。首先是不能再喊收益率,監(jiān)管部門不答應(yīng)。其次是收益不能掉,用戶不答應(yīng)。另外如招商銀行這種對互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的公司也開始試水,在網(wǎng)銀上可以直接購買多種高收益理財產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)公司如何應(yīng)付“傳統(tǒng)企業(yè)”的逆襲,也值得觀察。

攬儲——升值,介乎“資本運(yùn)作”和主流商業(yè)模式的邊緣,這些互聯(lián)網(wǎng)門外漢能玩好嗎?誰會成為先烈?

【3、B2C之戰(zhàn)】

可能性:★★★★★

慘烈度:★★★★

參戰(zhàn)方:天貓、京東等

在今年京東舉行的開放平臺合作伙伴大會上,劉強(qiáng)東對平臺壟斷一事頗有微詞:“商家起得更早、睡得更晚、促銷得更多,但賺得還不如去年,為什么?就是有些平臺壟斷。商家不要在一個平臺上投入那么多,應(yīng)該向京東、當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)移,別把自己的命交到別人手中。”

這個“平臺”,就是天貓。

CNIT-Research對10月份網(wǎng)絡(luò)購物品牌影響力進(jìn)行監(jiān)測研究發(fā)現(xiàn),京東商城的用戶關(guān)注度位居第二,該項(xiàng)數(shù)值為196980;天貓以121375位居第三。雙方的市場爭奪戰(zhàn)激烈,在用戶關(guān)注度、媒體關(guān)注度、微博傳播量以及網(wǎng)站流量表現(xiàn)方面各有輸贏。

京東針對阿里系的動作一直沒停過。早在2011年,京東就停止了和阿里旗下支付平臺支付寶的合作,此舉成為京東和阿里之間競爭的起始點(diǎn),接著是2012年京東屏蔽阿里旗下比價網(wǎng)站一淘,2013年,京東更換Logo為一只金屬狗,“貓狗大戰(zhàn)”的說法由此開啟。

“雙11”的爆倉難題幾乎每年都能遇到,物流建設(shè)是B2C的咽喉。劉強(qiáng)東要求京東幾年來始終堅持“苦哈哈”地建倉儲建物流,義無反顧地把幾十億的融資用在倉儲物流建設(shè)中,就連阿里也曾對它翻著白眼不屑一顧。接下來,就是……阿里下重金投入菜鳥網(wǎng)絡(luò),搞物流。

從倉儲到“最后一公里”,京東和天貓互相拆臺搶客。C2C已經(jīng)公認(rèn)是淘寶一極超強(qiáng),而B2C還是雙寡頭大戰(zhàn)的局面,兩家誰也無法短期內(nèi)打敗對手,但是各方面的競爭不會停止,就拿京東的物流攻心術(shù)上講,當(dāng)數(shù)百萬甚至更多的天貓用戶收到貨,看到快遞卻是天貓的競爭對手京東配送來的,這該是一種多么奇妙的心情。

2014,貓狗之戰(zhàn)依然火星撞地球。


------------------------------------------------------------------------------------------
藍(lán)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)提供:
網(wǎng)站建設(shè)APP開發(fā)微信小程序400電話、軟件開發(fā)、服務(wù)器托管/租用等業(yè)務(wù)。
從2003年開始,我們始終堅守【網(wǎng)站建設(shè)】服務(wù),19年從未放棄!!



售前咨詢:0311-8736 0077 
 

售后服務(wù):0311-8736 0066 
 
值班手機(jī):
189 3198 6878

專注網(wǎng)站建設(shè)19年,服務(wù)客戶超7000家! 售前咨詢:0311-87360077 售后服務(wù):0311-87360066 值班手機(jī):189 3198 6878 早8:00—晚22:00(周一至周日) 在線咨詢
<sup id="aaaaa"></sup>
  • <tfoot id="aaaaa"><noscript id="aaaaa"></noscript></tfoot>
    <tr id="aaaaa"></tr>
    <tr id="aaaaa"></tr>
  • 
    
  • <tr id="aaaaa"></tr>
    <tr id="aaaaa"></tr><tr id="aaaaa"></tr>
    • <tfoot id="aaaaa"><dd id="aaaaa"></dd></tfoot>
      
      <nav id="aaaaa"></nav>
    • <tfoot id="aaaaa"><dd id="aaaaa"></dd></tfoot>