“六間房全面砍掉影視劇，主要做視頻社區(qū)，并非轉(zhuǎn)型而是順勢而為，因?yàn)橐曨l社區(qū)已是比較成熟的領(lǐng)域。”六間房CEO劉巖近日在“六間房秀場”周年慶典上接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪時(shí)如此表示。

　　經(jīng)過多年醞釀，幾家拷貝YouTube及Hulu模式的視頻網(wǎng)站已經(jīng)或即將完成蛻變，一向低調(diào)的六間房卻在此時(shí)轉(zhuǎn)身，全力打造在線視頻社區(qū)。

　　對此，劉巖稱，六間房和優(yōu)酷、土豆已不在一個(gè)跑道上。今年11月中旬，六間房網(wǎng)站全面改版。新版頁面中，六間房將秀場、游戲頻道等作為主打內(nèi)容，影視劇被徹底拋棄。“這意味著六間房走上了一條全新的道路，做專業(yè)視頻社區(qū)，不做影視劇點(diǎn)播臺。”

　　熬過寒冬

　　12月8日，優(yōu)酷正式在紐交所掛牌交易，而土豆網(wǎng)也已向美國納斯達(dá)克遞交了上市申請。業(yè)內(nèi)稱，隨著中國視頻網(wǎng)站的相繼上市，國內(nèi)視頻行業(yè)格局將再生變化。

　　“一面是風(fēng)光無限，同時(shí)承受著虧損壓力的優(yōu)酷、土豆;另一面是經(jīng)歷過裁員、縮減業(yè)務(wù)，卻已實(shí)現(xiàn)盈利的六間房。國內(nèi)視頻網(wǎng)站正走向兩個(gè)方向。”互聯(lián)網(wǎng)一資深人士對記者說，“如果說優(yōu)酷、土豆的成功，來自于順風(fēng)順?biāo)目截?六間房的成功，則來自于絕處逢生的創(chuàng)新。 ”

　　其實(shí)，在早期發(fā)展中，優(yōu)酷、土豆、六間房走著同樣的路子：通過模仿YouTube起家，靠新奇、搞笑的短視頻躥紅，用來自風(fēng)險(xiǎn)投資的資金支撐，一度成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最受關(guān)注的企業(yè)。

　　但是，2008年一場席卷全球的金融危機(jī)，使得單純拷貝YouTube的視頻模式難以為繼。資本方變得更加謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄儚腨ouTube身上看不到快速盈利的潛質(zhì)，國內(nèi)視頻網(wǎng)站一時(shí)人人自危。

　　對優(yōu)酷、土豆來說幸運(yùn)的是，金融危機(jī)之前他們正好融到一筆錢，可以支撐其度過寒冬;同時(shí)一家叫做Hulu的視頻網(wǎng)站開始嶄露頭角，通過購買版權(quán)播放正版影視劇內(nèi)容來獲得正當(dāng)廣告收益，成為被認(rèn)可的模式。于是優(yōu)酷、土豆紛紛開始購買版權(quán)，嘗試通過正版視頻獲益，同時(shí)繼續(xù)已有的分享業(yè)務(wù)。

　　“對六間房來說，這是一場空前的危機(jī)。在這之前，六間房也曾風(fēng)光過，融資數(shù)千萬美元，流量甚至一度排在同行之首。不過，金融危機(jī)期間，受大環(huán)境影響，六間房只能將250余名員工裁減至60余人，砍掉一批新業(yè)務(wù)，并縮減大量服務(wù)器帶寬成本。與優(yōu)酷、土豆的順風(fēng)順?biāo)煌g房完全是‘熬’過了這個(gè)寒冬。”劉巖說。

　　向右走 實(shí)現(xiàn)盈利

　　正是這次寒冬，讓六間房停止了模仿的步伐。

　　在此期間，劉巖和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了更多的思考，視頻網(wǎng)站依靠導(dǎo)流量、賣廣告維持，到底是不是好的選擇?

　　劉巖認(rèn)為，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站大約有九成的流量來自站外，所以賣廣告只能是賣流量，而不是品牌，這種模式不是他們要尋找的。“六間房更希望通過技術(shù)創(chuàng)新，開辟一種更適合中國本土的新模式。 ”

　　劉巖說，在這種思路下，六間房開始嘗試提供一些新的服務(wù)，并在秀場和游戲等視頻細(xì)分領(lǐng)域有所斬獲，目前六間房已擁有國內(nèi)最大的在線演藝平臺和游戲視頻平臺。

　　劉巖坦言，因?yàn)榱g房更偏重產(chǎn)品和技術(shù)，對傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站播放電影、電視劇的模式不感興趣，也不適合公司的“DNA”，所以才推出創(chuàng)新模式：六間房秀場。

　　“我們2008年的財(cái)務(wù)情況不太好，11月份裁員，員工工資只發(fā)70%，我當(dāng)時(shí)拿出50萬元人民幣作為公司的基金，當(dāng)時(shí)就已決定把影視劇全部裁掉。其實(shí)，那時(shí)就是我們與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的分水嶺，我們開始主打游戲等細(xì)分領(lǐng)域，2009年3月5日，現(xiàn)金流打平，慢慢開始盈利。”

　　劉巖說，現(xiàn)在六間房已從當(dāng)初裁后的60余人增加到目前的200人，主打產(chǎn)品線主要有三個(gè)：主站、游戲、秀場，收入模式是廣告和虛擬增值服務(wù)。

　　他透露，六間房現(xiàn)在注冊用戶數(shù)上千萬，已在上月拿到了視頻演繹牌照，“以后模仿我們秀場模式的公司會越來越多，我們更注重媒體屬性，不會推出客戶端。”

　　談及對優(yōu)酷等上市的看法，劉巖表示，“上市之后會變得更主流，對后續(xù)視頻網(wǎng)站會產(chǎn)生良好的發(fā)展空間，但上市并不意味著創(chuàng)業(yè)使命的結(jié)束，所以要心平氣和地看待這件事。”