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團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)8個(gè)月估值膨脹500倍被指浮夸
發(fā)布時(shí)間:2010-12-09 點(diǎn)擊次數(shù):

 互聯(lián)網(wǎng)大佬競(jìng)爭(zhēng),某種程度上可以說是資本的競(jìng)爭(zhēng)。今年以來火爆異常的團(tuán)購網(wǎng)站,成為資本瘋狂擴(kuò)大估值的溫床。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日對(duì)其中典型的樣本進(jìn)行了調(diào)查。

  這是一家以火箭速度膨脹著的創(chuàng)業(yè)公司,從2010年3月開張至今,已獲得兩輪近6000萬美元的融資,覆蓋城市從5個(gè)擴(kuò)大到110個(gè),員工數(shù)從20多人激增到現(xiàn)在的1000多人。更令人瞠目結(jié)舌的是,公司估值從初創(chuàng)時(shí)的100萬美元躥到了如今“5億美元,風(fēng)投已經(jīng)投不進(jìn)來”的地步。

  鮮有互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造這樣的紀(jì)錄,但團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)宣稱做到了。拉手網(wǎng)稱,公司的銷售數(shù)字已達(dá)到團(tuán)購網(wǎng)鼻祖Groupon的1/5、增長速率為后者的3倍多。

  拉手網(wǎng)的長勢(shì),簡(jiǎn)直美妙到難以置信。人們不僅問,這是一個(gè)把握住市場(chǎng)脈搏的傳奇故事,還是又一場(chǎng)資本主導(dǎo)的光影魔術(shù)呢?

  估值放大500倍引質(zhì)疑

  12月2日,拉手網(wǎng)宣布已獲得第二輪5000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,主要來自TenayaVenture和NorwestVenturePartners等美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司,第一輪融資中的金沙江投資等也繼續(xù)跟投。加上此輪融資,拉手網(wǎng)已累計(jì)獲得近6000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

  公司的估值創(chuàng)立初期為100萬美元,而目前,據(jù)拉手網(wǎng)自稱已高達(dá)5億美元,“不少VC想投,但已經(jīng)投不進(jìn)來”。

  但讓拉手網(wǎng)CEO吳波、投資方金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎沒想到的是,好消息宣布后的周末,迎來的竟是業(yè)界巨浪般的質(zhì)疑。

  12月5日早晨,投資界名博、乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立在微博上透露,“有個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融了幾百萬,卻宣布融了5000萬。造假的理由很簡(jiǎn)單,數(shù)字說小了媒體沒興趣報(bào)道,數(shù)字叫得高可以嚇?biāo)栏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”查立感慨,“可憐這家創(chuàng)業(yè)公司,人人都這樣玩,你不玩就會(huì)吃虧。當(dāng)今眼球經(jīng)濟(jì),拜金文化,數(shù)字越大越令人崇拜。”

  似有心靈感應(yīng)一般,國內(nèi)知名天使投資人蔡文勝(微博)也在當(dāng)日大發(fā)同樣感慨:“經(jīng)常看到媒體爆料,誰和誰又拿到錢,融資金額很大。其實(shí),一般主動(dòng)對(duì)外公布融資的,大多是自信不足的企業(yè),多報(bào)金額的更是忽悠。”

  隨后,易凱資本CEO王冉、清科CEO倪正東等投資界人士也紛紛發(fā)表看法,感慨資本浮夸。盡管前述人士都沒有指名道姓是哪家公司,但幾經(jīng)“路人們”抄送轉(zhuǎn)帖的評(píng)論,輿論的矛頭都紛紛指向拉手網(wǎng)。

  糯米網(wǎng)負(fù)責(zé)人沈博陽希望某些互聯(lián)網(wǎng)公司“踏踏實(shí)實(shí)做事、少放衛(wèi)星”;團(tuán)購網(wǎng)站F團(tuán)CEO林寧則認(rèn)為圈子太浮躁,“通貨膨脹好厲害哦,上個(gè)月2毛的企業(yè)現(xiàn)在都值5毛了。”

  人們質(zhì)疑企業(yè)估值短期內(nèi)急劇上升可能背離了價(jià)值,而熱錢焦慮下的投資風(fēng)險(xiǎn)也在急速放大。

  拉手網(wǎng)回應(yīng)稱“被低估”

  對(duì)于外界的質(zhì)疑,拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波整個(gè)周末都在網(wǎng)上一一回復(fù)評(píng)論,他堅(jiān)持拉手網(wǎng)估值5億美元并不過分,甚至還被低估。

  吳波常常向人提起國外的兩大知名團(tuán)購網(wǎng)站,Groupon和LivingSocial。他以自己的公司和LivingSocial作比較,“亞馬遜對(duì)LivingSocial的估值已經(jīng)超過10億美元,LivingSocial明年預(yù)計(jì)營收5億美元,這是一個(gè)重要的參考數(shù)據(jù)。我計(jì)算過,拉手網(wǎng)的增長率每月在翻倍,應(yīng)該在不遠(yuǎn)的將來會(huì)超過他們。并且,中國市場(chǎng)和國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站第一名這兩個(gè)條件都是我們的加分項(xiàng)。大家低估了中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場(chǎng)。”

  12月5日消息稱,Groupon拒絕了Google開出的高達(dá)60億美元的收購條件,轉(zhuǎn)而希望通過IPO實(shí)現(xiàn)公司融資。然而就在不久前,Groupon和Google談判進(jìn)行得如火如荼的當(dāng)口,拉手網(wǎng)也曾高調(diào)宣布,拒絕了來自Groupon的收購條件,希望公司保持獨(dú)立發(fā)展。據(jù)稱,Groupon方面對(duì)拉手網(wǎng)的估值為2億美元。

  此事被業(yè)界詬病為拉手網(wǎng)的一次自我炒作,希望借收購消息抬高身價(jià)、獲得更高的估值,在與投資商的談判中占得主動(dòng)地位。

  若按此說法,那么拉手網(wǎng)的目的顯然達(dá)到了。吳波稱,“由于Groupon拒絕Google,現(xiàn)在拉手網(wǎng)的估值又漲了!已經(jīng)投不進(jìn)來了!”

  吳波對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,5億美元是公司和投資方一致認(rèn)可的估值,“按照現(xiàn)在的速度,明年拉手網(wǎng)做2.5億肯定沒問題。按2倍來算,所以估值是5億美元。”

  他透露,“按11月的銷售數(shù)字推算,拉手網(wǎng)年銷售已近10億元,是Groupon的1/5;每月以百分之百的速度持續(xù)增長;進(jìn)入了100多個(gè)城市,注冊(cè)用戶超過300萬。”

  資本擴(kuò)張下的互聯(lián)網(wǎng)燒錢

  拉手網(wǎng)天使投資人——泰山資本的楊鐳有一句名言:“做投資的不對(duì)人民負(fù)責(zé),只對(duì)人民幣負(fù)責(zé)!”

  對(duì)這樣透露著濃烈血腥味的話語,吳波并不介意。他坦言,正是通過楊鐳的介紹才與金沙江等風(fēng)投牽線搭橋,并獲得了對(duì)方提供的不少人脈和資源,“反過來說,(拉手網(wǎng))應(yīng)該也是泰山資本遇到過的一個(gè)奇跡,有不錯(cuò)的投資回報(bào)。”

  成立8個(gè)月來,拉手網(wǎng)共融資6000萬美元,最近一輪融資為5000萬美元。

  5000萬美元的融資是什么概念?公開消息顯示,2010年4月以來,國內(nèi)有10家左右的團(tuán)購網(wǎng)站獲得融資,除去拉手網(wǎng),現(xiàn)已公布數(shù)額的最大一筆融資為阿丫團(tuán)獲得的來自盟動(dòng)力資本的1320萬元人民幣,其余幾筆融資都在百萬人民幣級(jí)別。而5000萬美元可能更接近視頻網(wǎng)站融資額度。

  吳波解釋,雖然沒有傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站物流方面的高額投入,但團(tuán)購網(wǎng)站打造線下渠道的花費(fèi)巨大,“公司現(xiàn)有員工1000多人,800多是地面人員。通過收購或新建,每個(gè)城市都有自有的商務(wù)團(tuán)隊(duì),小一點(diǎn)的城市三四個(gè)人,大一些有60多人。人力是公司最大的投入。”其余還有一些品牌廣告,11月到12月間,拉手網(wǎng)的廣告經(jīng)費(fèi)為200萬美元。

  吳波說,拉手網(wǎng)至今仍在虧錢,它與投資人達(dá)成的共識(shí)是:擴(kuò)張,快速擴(kuò)張。

  但擴(kuò)張需要錢,據(jù)吳波計(jì)算,平均在一個(gè)城市每個(gè)月的花銷為5萬元人民幣,“100個(gè)城市就是500多萬元,更何況還在擴(kuò)張,這樣算下來5000萬美元并不算多。”

  第二輪融資后的3天內(nèi),拉手網(wǎng)宣布進(jìn)入臺(tái)灣地區(qū),并開通內(nèi)蒙古呼和浩特和安徽省阜陽站。他們計(jì)劃2011年覆蓋全國200~300個(gè)城市,“等明年年中覆蓋城市達(dá)到200個(gè),擴(kuò)張放慢了,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)盈利”。

  12月7日晚間,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立問起關(guān)于前述那條引起爭(zhēng)議的微博。查立回答,他所提到的公司并非拉手網(wǎng),而是其他很多創(chuàng)業(yè)公司。查立提醒創(chuàng)業(yè)公司,融資金額并非越大越好,人員、業(yè)務(wù)擴(kuò)張過急反而不利。

  對(duì)此觀點(diǎn),拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波想了一下回答說,“在不把股權(quán)稀釋太多的情況下,錢拿得越多越好。如果公司能迅速長大,就不該限制。對(duì)一個(gè)公司的CEO來說,在估值高的時(shí)候就應(yīng)該去拿錢,才能讓公司有平穩(wěn)保障,這是我最近在做的事情。”


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