在科技業(yè)上次不景氣期間，eBay也具備所有這些特征。谷歌肯定不希望自己未來數(shù)年后成為“目前的eBay”：有自己核心業(yè)務但增長緩慢、花了很多錢進行收購卻收效甚微。自2004年12月達到最高點以來，eBay股價已累計下跌了逾80%。谷歌股東們肯定不希望他們的股票將來會這樣。

　　沒有人認為谷歌近期會迅速衰敗。谷歌控制著63.5%的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場，數(shù)年來沒有遭遇真正的威脅。但谷歌不能掉以輕心，尤其是在不少頂尖人才陸續(xù)離開的情況下。就如風險投資家彼得·特爾(Peter Thiel)所說，創(chuàng)業(yè)公司上市后股價越高，頂尖人才流失速度就越快。

　　谷歌應采取五項措施避免重蹈eBay覆轍

　　1、收購Twitter

　　谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾表示，Twitter是“窮人的電子郵件”。施密特的這一評論可能是洽購Twitter的一種試探;而另外一種可能是，是施密特沒有意識到，新的“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場”是組織人而非組織信息，Twitter的成功證明了這一趨勢。

　　顯然，Twitter還很“年輕”。這也是谷歌應當抓住機遇收購Twitter的原因，避免重蹈雅虎2001年沒有收購自己的覆轍。雅虎前CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)曾與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)會晤，詢問他們出售公司的價格，但最終拒絕了谷歌30億美元的要價。現(xiàn)在的施密特可能不愿做第二個塞梅爾，那就開一個好價錢，在別人還沒買走Twitter之前把它納入囊中，對于一個還沒有多少營收的初創(chuàng)公司來說，Twitter會對一個好價錢動心。

　　2、用收購創(chuàng)造更多價值

　　與eBay一樣，谷歌擅長發(fā)現(xiàn)有潛力的公司。但谷歌也像eBay一樣，不擅長利用收購創(chuàng)造價值。

　　比如Blogger，谷歌很早就看出了Blogger的潛力，但卻沒有充分挖掘其潛力。否則Blogger對手WordPress根本就沒機會發(fā)展到現(xiàn)在的程度。與收購DodgeBall和Jaiku等公司相比，對Blogger的收購已經(jīng)算是不錯的了。目前谷歌已經(jīng)關閉了DodgeBall和Jaiku。

　　再比如YouTube，谷歌讓YouTube保持相對獨立是聰明的。盡管仍在迅速發(fā)展，但YouTube仍然面對兩大挑戰(zhàn)：版權問題和營收問題。反而Hulu走出了一條新路。Hulu解決了版權問題，部署了更好的視頻搜索引擎，美國的流量大幅增長。

　　3、強化手機業(yè)務

　　很早就有分析師預言谷歌和蘋果在手機上會打上一仗，而迄今為止首款Android手機并未引起市場轟動，其銷量遠遠不及iPhone。

　　盡管谷歌高管們還在強調(diào)移動戰(zhàn)略對谷歌未來的重要性，但重要的是要將之付諸實踐。

　　4、不可忽視現(xiàn)有產(chǎn)品

　　谷歌的老套路是拋出很多新產(chǎn)品，而對老產(chǎn)品似乎不夠重視。比如Gmail，這是谷歌做得最好的產(chǎn)品之一。但Gmail面臨著來自雅虎的競爭：雅虎在2007年以3.5億美元購入Zimbra后，其電郵流量已經(jīng)占到全部流量的1/3，占到全美電郵流量的一半多。此外，雅虎的Zimbra帶來了4千

　　谷歌通過提供大容量郵箱等方法，使所有人都認為“過氣”的電子郵件服務煥發(fā)了生機。但雅虎在電子郵件領域也獲得了相當大的成功。憑借2007年3.5億美元購入Zimbra，雅虎電子郵件服務為其貢獻了三分之一的流量，占到了全美電郵流量的一半多。

　　5、繼續(xù)在搜索領域創(chuàng)新

　　谷歌的搜索引擎雖然挺好，但還有待改進，某些方面甚至還不如雅虎和微軟。

　　再來看看eBay，eBay對自己的拍賣業(yè)務一直很滿意，前CEO惠特曼還曾自詡猴子都會使用eBay。于eBay不斷提高收費，卻無法提供更高的價值。盡管目前仍然是最大的拍賣網(wǎng)站，但隨著亞馬遜的崛起，eBay將面臨真正的威脅，這就是不創(chuàng)新的結果。